Palestra "ENFIM, PARCEIROS"

A palestra está baseada no livro “EMPRESÁRIOS E FUNCIONÁRIOS: ENFIM, PARCEIROS” que faz uma abordagem sobre RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS no ambiente profissional, isto é, nas empresas; sobre a qualidade dos relacionamentos que viabiliza sustentar a rentabilidade do investimento realizado e a remuneração esperada pelos contratados, que são determinantes para a estabilidade do empreendimento no mercado. Uma abordagem direta, dura e transparente, que estimula uma reflexão sobre a realidade empresarial e carreira profissional.

Como a empresa é um ente subjetivo, formado por um “grupo de contratados”, executivos e executores, que elabora e comercializa produtos e serviços com a marca e a infra-estrutura do acionista ou investidor, assume-se que o termo “EMPRESA” representa o conjunto materializado dos interesses dos acionistas.

Se um acionista é também o dirigente maior na operacionalização da sua empresa, considera-se que representa duas figuras autônomas. Uma representa o investidor e a outra um profissional, igual aos demais contratados, que tem a atribuição de liderar todo o grupo destes contratados, na busca dos resultados esperados pelo seu lado acionista.

Por esta interpretação entende-se objetivamente que uma EMPRESA não toma decisões e não se relaciona.
PESSOAS com atribuições tomam decisões e se relacionam com as demais.

Da mesma forma, a EMPRESA não ganha e não perde dinheiro.
ACIONISTAS ganham ou perdem dinheiro com a empresa, isto é, ganham ou perdem dinheiro com o desempenho dos seus contratados, incluindo o dirigente maior.
E perder dinheiro ninguém quer.

Tudo gira em torno de interesses individuais e relacionamentos ENTRE PESSOAS, acionistas e contratados e entre os próprios contratados.

E PESSOAS podem acertar e podem errar, e também podem mudar as suas convicções e seus paradigmas, isto é, EVOLUIR, inclusive nos relacionamentos.

Todo o restante no mundo corporativo são formas de administração das associações e dos processos e são regidas por leis, normas e procedimentos.

Então, em qualquer empreendimento existem 2 figuras INTERDEPENDENTES: o acionista e o contratado. Um não realiza nada sem o outro.

O objetivo do acionista é obter a Rentabilidade Sustentável do capital investido através da elaboração e comercialização dos produtos e/ou serviços pelos seus contratados.

O objetivo dos contratados, além da Remuneração possível, é a Empregabilidade Sustentável.
Poder escolher em qual empresa trabalhar ao longo da sua carreira. Deter nas suas mãos o controle da sua vida profissional.

Em vista disso, no ambiente profissional existem tres tipos básicos de relacionamentos envolvendo PESSOAS.

MACRO – Relacionamento EMPRESA / CONTRATADO – representa o relacionamento do acionista com o seu corpo de contratados.

VERTICAL – Relacionamento CHEFE / CHEFIADO ou LÍDER / LIDERADO - representa o relacionamento dos contratados nas funções gerenciais com os contratados nas funções técnicas.

HORIZONTAL – Relacionamento COLEGA DE TRABALHO / COLEGA DE TRABALHO – representa o relacionamento entre contratados sem conexão hierárquica.

E somente com estes relacionamentos bem resolvidos, com a interdependência totalmente incorporada por todos, é que são factíveis as chances de atingir os objetivos das partes, de forma sustentável.
E isto só é possível com a PARCERIA.

O título do livro “ENFIM, PARCEIROS!” sugere que foram ultrapassadas as etapas em que os contratados eram chamados de empregados, de funcionários e de colaboradores e que a PARCERIA é o estágio mais recente deste processo evolutivo.

E a PARCERIA, por definição, significa participação espontânea em uma atividade. Só participam de um grupo os que têm satisfação em permanecer nele.

Neste estágio de relacionamento, o contratado trabalha na empresa atual por opção exercida de acordo com as suas conveniências. Alternativas ele tem.
O contratado compreende que só quando a empresa alcança a rentabilidade planejada é que ela pode atender aos interesses de crescimento dos seus parceiros.
E o acionista compreende que somente com contratados satisfeitos em fazer parte do grupo pode esperar obter esta rentabilidade, porque é a satisfação que estimula a exploração de todo o potencial criativo do profissional. É ela que incentiva a busca incessante por novos desafios, por novos limites, por novas realizações na empresa contratante parceira atual, que é a condição indispensável para obter o reconhecimento interno e depois no mercado, que caracteriza a empregabilidade.

A palestra mostra como compatibilizar os objetivos dos acionistas e dos contratados, analisa as dificuldades nos relacionamentos ainda existentes, e como desenvolver estratégias para contorná-las.
A Pirâmide da Carreira e a Pirâmide da Empresa são os pilares que sustentam os argumentos para transformar a esperança do título do livro em realidade. ENFIM, PARCEIROS!

Esta palestra está dividida em 5 partes.

A primeira aborda o Gerenciamento da Carreira Profissional.
A segunda apresenta um exercício para consolidar o entendimento.
A terceira aborda o outro envolvido na parceria: a Empresa e seus acionistas.
Na quarta é apresentado o conceito de Empresa-Funcionário, que é um modelo de gerenciamento da carreira.
Na quinta são feitas considerações, demonstrando que a assimilação do conteúdo exposto é o pré-requisito para um salto qualitativo nos relacionamentos e portanto nos resultados das duas partes; é o pré-requisito para todas as demais ações de treinamento na empresa, porque somente depois de clarear-se o ambiente profissional e suas relações é que se pode estabelecer metas e equalizar as expectativas mútuas. E estas é que irão determinar e valorizar as competências e habilidades a serem desenvolvidas ou aprimoradas.